2015年是我国有色金属行业倍受考验的一年，铝、铜等主要产品价格单边大幅度下跌，甚至经常出现断崖式暴跌，在生产成本大大上升的情况下售价刷新了20多年来的最低点。　　但作为我国有色金属工业龙头企业的中铝公司，却在艰苦的逆境下遭受寄居了不利市场环境的挑战，自2008年以来首次已完成了国资委考核指标，构建了扭亏逃脱、升级发展的长足进步。　　在不利的外部条件下，中铝公司充分利用行业低潮期的调整时机，通过实行加减乘除等综合措施，调整发展方式和战略，大力引导有色行业的供给侧改革，为构建十三五的较好开局奠定了坚实基础。　　用加减乘除　　撬起扭亏逃脱的杠杆　　去年是十二五的收官之年，也是葛红林从成都伞兵中铝兼任党组书记、董事长后率领这个享有近5000亿元资产的超大型国企全力扭亏逃脱的第一年。

　　然而外部市场并没为这场本就艰难的战役获取温室，反而是来了当头一棒。2015年下半年以来，电解铝以及氧化铝的产品价格经常出现了大幅度暴跌，暴跌幅度不仅远超过了业内预期，铝价堪称在年底穿透了10000元/吨的25年最低点，铝行业内成本售价凌空，形势越发不利，企业亏损面不断扩大。

包铝美铝在内的国际巨头也被迫重开其冶金生产能力以增加亏损，抵挡寒冬。　　我们不歼灭亏损，亏损就歼灭我们。葛红林上任后旋即，就在内部会议上坦率认为了持续亏损的后果。　　从2014年底开始，中铝公司就预估了即将来临的艰难，提前作好了扭亏逃脱与升级发展分段的想，按照处理一批、盘活一批、培育一批、发展一批的思路，制订了公司、各个板块及每个企业的逃脱方案，在内部对企业展开评级划等，给逃脱倒排时间。

在这个过程中，对技术比较领先、缺少市场竞争力、扭亏决意的企业，实施了极力的关闭。　　只不过，这些年中铝公司的亏损，必不可少一个核心要素电。

由于中铝公司的铝产品依然占有着营收的大半壁江山，而电费又占电解铝成本的40%以上，因此电价完全对铝企的盈亏业绩具备一票否决权。　　由于建设采买电厂必须国家审核，因此中铝公司采买电比例近领先于行业内民营企业，依然在以每千瓦时5角左右的价格从电网购电，而竞争对手的局域网采买电每千瓦时将近2角。这几角钱的差距，体现到电解铝成本上，每吨差价就是几千元。

中铝的生产成本在起跑线上就输得一塌糊涂。　　因此，过去几年，中铝的扭亏工作相当大精力用在减少自身煤和电的业务权重，构成煤电铝一体化的发展模式，调和在电价上的极大劣势。

　　葛红林明确提出，在填补短板的同时，要把眼光敲宽限制，既要减缓统合内外部资源，也要建构新的发展优势，使扭亏逃脱和升级发展两条腿共同前进。　　2015年伊始，加减乘除的综合措施沦为中铝公司构建战略的核心措施：做到乘法，谋划实行一批重大项目，完备产业链条，多元发展培育新的增长点；做到除法，分企施策，解决问题僵尸企业，增加亏损面，歼灭亏损点；做到乘法，坚决创意发展，依赖创意驱动、科技进步打造出发展新的优势；做到乘法，增强资本运作，减缓盘活处理陈旧违宪资产。　　要扭亏，首先是止损。

必需做到除法，解决问题僵尸企业。作为中央企业，中铝以往关闭生产能力的难度很大，除了经济效益外，还必需取决于所承担的政治责任和社会责任，甚至用自身的亏损构建地方经济的稳定发展。

而这种作法又更进一步激化了亏损，不仅没构建经济和社会效益双赢，堪称可谓了僵尸企业。　　因此，葛红林明确提出，要按照党中央、国务院对于解决问题僵尸企业的拒绝，把中铝确实作为市场主体，按照市场规律办事，扭亏决意的生产能力就是填补没法的短板，必需极力砍，无法拖后腿，让国有资产大大损失。　　2015年10月24日，中铝公司旗下有新中国第一铝的抚顺铝业已完成了对全部电解铝生产能力的关闭。按照计划，除转型发展具备市场竞争力的碳素铝产品外，抚顺铝的生产能力将保护环境迁往到电价更加便宜的地区。

　　除此以外，对于其他目前经营艰难、亏损相当严重的企业，中铝公司也正在全力展开逃脱救出，如果依然无法不具备在当下市场存活必需的竞争力，那么也将被关闭。　　对于做到乘法，葛红林得出了一个标准腊一件成一件，明确提出了四个方向打好补短板的技改防御战，打好事关将来的项目建设攻坚战，增创多元发展的动能和贡献，增创国际化经营收益。　　事实证明，科学的乘法能让企业在寒冬中较慢供暖回血。

张家口铝业几年前尚能是中铝旗下亏损尤为相当严重的电解铝企业之一，通过相结合当地优质低价的煤炭资源，在地方政府的反对下建设采买电厂，构成煤电铝一体化产业链，不仅在扭亏路上打了个翻身仗，堪称在2015年的市场下成了盈利大户。　　按照这个思路，中铝正在山西吕梁与华润集团合作建设从煤、电、氧化铝到电解铝乃至下游产品的全产业链集群式铝工业基地，在内蒙张家口与政府合作相结合当地富含优质的能源条件建设国内一流的铝工业基地，在河北黄骅港与河北省政府、神华集团合作发展400万吨氧化铝基地。这些项目在布局上极具优势、在成本上精打细算。

比如黄骅港项目，利用神华集团返程的3组煤车载运氧化铝，运费优惠一半，成本极具竞争力。　　做到乘法还要擅于利用大环境带给的机遇。中铝公司调研找到，一带一路沿线的国家中，有不少人均用铝量近高于国际平均水平，铝行业的市场发展空间十分辽阔。

因此中铝明确提出，要在资源能源非常丰富、市场需求充沛的国家和地区，找寻投资建厂移往生产能力的机遇，逐步构建氧化铝、电解铝和铜、铝加工生产能力的全球化布局，并依循造就我国高端装备制造业走进国门。　　做到乘法不是非常简单的冲刷增量。必需精神状态地看见，中铝公司虽然大，但还过于强劲。大，在有钱人的时候，可以靠投资、上规模来构建；而强劲，就必需靠科技创新，葛红林的乘法思维就反映在这里。

　　中铝依赖科技创新来做到乘法是有底气的，中国第一家氧化铝、电解铝、铝加工企业和都在中铝，从勘查院、设计院到研究院，还有多个国家级技术中心、国家冶金工程研究中心、博士后工作站和研发技术中心等科技创新平台，全国已许可的铝工业实用技术和发明专利，中铝公司占据80%以上，一些技术还输入到国际上，为全球铝工业和的发展作出了贡献。　　乘法带给的效益就是降本增效。仅有就中铝氧化铝企业来说，今年相结合优化工艺流程、降能降耗就降本10亿元，抵得上一个世界一流铝厂一年的利润。

通过身体素质的科技手段，中铝今年为世界仅次于单口径射电望远镜获取全部铝合金材，研制出了必要约9米的世界仅次于级航天用铝环，为国产打飞机C919的顺利下线获取了扎实的材料确保，构建了经济效益和政治责任的双丰收。　　谈及乘法，这或许是最让人困惑的话题。这么大的国有资产盘子，闲置一起就是很大的浪费，还要代价人力财力作好确保；而要在风险低于的情况下，通过运作统合构建保值电子货币，可玩性极大。

不过，逆境逼着中铝把资产盘活做到了一起，不仅尝到了甜头，堪称趟出有一条路子。　　中铝首先前进的是物流资源的统合。物流在2009年就被国务院确认为十大战略新兴产业之一，被媒体称作21世纪仅次于的行业。

中铝公司凭借自己在多个省份的物流资源，期望前进大物流体系建设，首先正式成立了中铝物流集团，运营了中部国际陆港公司和西部陆港公司，相继已完成了企业内部物流业务的资产、人员统合，仅有在2015年就构建增利5000万元。　　紧接着，检修确保队伍被统合正式成立中铝工业服务公司，不仅已完成内部的检修工作，堪称相结合所在的省份、城市积极开展电子货币工业服务。　　思路一逆天地长，中铝工服今年的订单早已结帐了土耳其的铝厂。而在以往，这些团队还必须为生计发愁。

　　土地是资产盘活中的大物件。中铝公司旗下许多企业，随着城市的规模不断扩大早已被围困于市区内部，既不便于城市规划，也有利于企业降本。环绕这些土地盘活，中铝公司明确提出了退城入园的策略，贵州分公司、甘肃华鹭等工厂迁往转入专门的工业园区，原先土地展开盘活研发，取得相当可观的商业收益。

　　一个乘法，首创了一片新天地。2015年，环绕盘活固定资产，中铝将部门闲置加工生产能力统合正式成立了中铝铝箔公司，重组了铝箔生产能力。重新组建了中铝资本控股公司，统合了内部资源，取得融资租赁、保险经纪、期货、基金等四类资质牌照，构成了新的利润增长点。

　　以不断扩大高端市场需求　　推展产业转型升级　　铝的生产能力不足是这几年的热门话题。在很多人眼里，这是一个夕阳产业。

而有十多年钢铁从业经验的葛红林，以一个材料学博士的角度明确提出了一个问题：钢铁行业风风火火发展了这么多年，身影无处不在。那么作为材料性能更为出色的铝，为什么还没发展就早已展现出疲态？葛红林指出，铝行业虽然艰难，但铝制品在终端市场的应用于是一篇大文章。

消弭铝行业的生产能力不足，无法意味着靠做到除法，更加应当通过不断扩大铝的应用于，建构高端市场需求来作好乘法，推展供给侧改革。　　的确如此，与钢铁等金属比起，铝合金在性能方面优势显著。铝及其合金加工材料具备密度小、比强度低、抗冲击性能好、耐腐蚀、较好的加工成型性，且95%都可以重复使用再行利用，重复使用再行利用可实现节约能源95%，是构建绿色环保发展的选用金属材料。

2015年，中铝特地重新组建了铝加工事业部，强化了铝加工企业战略管理，全面前进铝的应用于推展。　　不断扩大应用于，中铝再行从交通用材的轻量化应从。统计资料结果表明，汽车每减肥100公斤，百公里油耗可减少0.4升至、二氧化碳废气可增加1公斤，在运营周期内，可总计增加二氧化碳大约1500公斤。

目前我国的交通运输业轻量化的进程显著领先于国外发达国家。以汽车为事例，国外发达国家平均值每辆车用铝150kg，而我国仅有为100kg。而车身用铝的比重还将较慢的下降，市场前景非常广阔。

此外，在火车车皮漆、卡车车斗漆、航空航天材料、远洋运输材料等领域，铝都大有可为。　　2015年年初，中铝公司正式成立了轻量化前进办公室，著手对汽车、船舶等交通运输业轻量化进行专项研究，对一汽集团、东风汽车、中集集团、中船重工等展开技术交流，了解理解我国交通运输行业的现状及市场需求。

　　2015年8月28日，中铝公司与武汉市签订战略合作协议，白鱼在武汉建设生产基地，并在有色金属新材料、环保节约能源建材、汽车及轨道交通零部件等领域与武汉积极开展全方位合作。东风汽车与中铝公司牵头正式成立东风中铝汽车用铝合金牵头实验室，联合积极开展铝合金在汽车领域的应用于研究和技术研制成功。　　2015年11月6日，中铝公司又与一汽集团签订了战略协议，中铝公司将作为一汽的研发承托基地，为中国一汽的科技发展获取适当反对，双方将在汽车用有色金属材料、功能材料及应用于技术开发等领域为对方获取科研交流、试样制取、性能测试等便捷条件。　　目前，中铝公司于是以大力牵头中国工程院、下游汽车公司等筹划正式成立汽车轻量化有色金属应用于国家工程中心，目的提升中国轻量化零部件生产水平和国际影响力，推展中国轻量化和以铝代钢的跨越式发展。

　　此外，中铝公司正在筹设汽车零部件生产线，预计未来2~3年内可实现汽车铝制零部件的批量供应，已完成由材到器供应模式的改变。　　在大力前进汽车轻量化的同时，更加大规模的运输材料轻量化工作早已获得了效益。2015年，由中铝公司获取铝合金材料生产的1.3万节全铝运煤火车车皮亮相大秦铁路和神华铁路线，这些铝制车皮在维持列车安全性稳定性的同时，大大降低了车身可调和能耗，大幅提高了运力水平。全铝运煤车每节车皮比不锈钢车皮可调减少大约2吨，以一天来往2趟为计，每节车厢可多载运4吨货物，明显提升了载重。

铝代钢后，车厢使用寿命也将提升大约20年，大大减少了车辆维护费。　　建筑用铝的推展，是中铝公司主攻的另众多方向。这源自葛红林坐飞机时，从舷窗向上看见的大片彩钢板房和木质结构建筑。

木材循环用于次数十分受限，钢材尽管循环用于次数多，但不易水解损耗，最后都沦为了建筑垃圾，污染环境。使用回收率高达95%以上的铝合金材料替代木材和钢材生产建筑施工周转材料及工具，不仅解决问题重复使用循环利用问题，还需要减低器械重量，减少劳动强度，并且十分节能环保。　　找到这个辽阔的市场后，中铝公司迅疾牵头中国建筑正式成立了中建铝公司，大力推展建筑行业铝材漆制品的应用于，并大力研发生产还包括复合材料、高分子材料在内的新型建筑材料。

　　经过市场研究，中建铝实行以铝代钢、以铝代木计划的铝模架系列产品，仅有在我国西南区域就可生产200万平米。与此同时，还要更进一步研发铝合金脚手架、轻型铝合金爬模、爬到架体系，铝合金箱式房、铝基轻型可循环用于的建筑材料，替代现有的临建设施及周转材料工具。研发推展节约能源新型铝门窗等系列产品，实行杨家建筑的节能减排改建。

用新型节能型门窗，解决问题现有建筑门窗能耗损失过低问题。　　以优良的作风　　汇聚团队改革发展共识　　改革和发展的关键因素在队伍，队伍能否干事的核心要素是风气。　　2015年，中央第十三巡视组对中铝公司展开了专项视察，找到了不少问题，锐利地认为了这个可观国企在根本性决策、党组织建设、选人用人等一些佩问题上不存在的积弊。

中铝党组明确提出，不仅要因应中央视察，大力作好排查，更加要借力中央视察，于是以风肃纪，汇聚人心，打造出一支不敢打硬仗、能打硬仗的虎狼之师。　　在上下深入开展三贤三实专题教育活动的过程中，中铝公司集中于整治各级干部中普遍存在的严加不实问题，以及习惯性麻木，经常出现亏损无所作为；习惯性规避，碰到困难取道回头；习惯性推脱，遇上问题推脱给客观；习惯性上缴，经常出现问题倚赖上级四种坏习惯，培育新风正气，切削身体素质干部队伍，积极开展了讲忠心、谈品行、谈奋发、谈实质大辩论。

　　葛红林明确提出：领导干部如果不担责，心里想事、手里不干事，关键时候不顶事，再行离职的不应当是群众，而应当是这样的领导干部。要以三贤三实活动和中央视察、排查为契机，扭掉坏习惯，叉出有作风，要把把政治优势转化成为构建公司扭亏逃脱、转型升级的经济优势。　　好习百日建，酗酒一日疮。

为了唤起全员参予改革、贡献改革的热情，完全改成坏习惯，在葛红林的倡议下，中铝开始举办定期的创意论坛。去年，创意论坛分别环绕中铝机遇之我见、精细化管理之我见、提升工作效率、如何改成坏习惯，公司上下精神面貌大变样，转录了扭亏逃脱和升级发展最关键环节。　　动员千遍不如问责一例。

2015年，中铝公司先后派遣28个工作组积极开展线索核查和案件革职，给与276人党纪政纪处分，给与292人通报批评、诫勉谈话等，收押和正在收押司法机关33人，交流调整了11名在同一岗位供职8年以上的党组管理干部、53名在关键岗位供职5年以上的干部。　　从去年7月16日到12月21日，中铝公司倒数开会7次警告教育会，通报典型案件，超过了公安部门一个警告一片的效果，让不发散不收手的发散收手，让心存侥幸的知耻知止。　　作风的转化成带给的是管理上的精细化改变，而给企业带给的益处立竿见影。

每天早上七点半，中铝公司班子成员和运营部门的负责人，都会汇聚到总调度室仔细观察、分析、研究每个企业的生产运营情况。去年12月初的一天早上，葛红林找到山东一家企业的发电量波动显著，高于正常值。

经过告知分析，由于当地正值下雨，订购的煤炭被打湿，造成自燃不充份影响痉挛发电，经常出现生产波动走低。原因寻找了，这个企业立刻寻找可供煤单位展开赔偿，挽救了经济损失，堪称对于所有发电单位，在类似于问题上起着了有效地的预警，构建了大工业的精细化管控。　　尽管2016年中铝公司改革发展中将面对的艰难仍然极大，但是如果搞清楚了思路，汇聚了人心，使足了胆量，那么只不过最艰苦的时刻就早已过去了。

本文来源：彩神Vll-www.buzz4brand.com